中乐动体育国铁建华南总部召开深圳侨城东路北延通道工程（二标段）上场动员会

发布时间：2023-07-16 02:43:46 丨 浏览次数：

　　乐动体育官方网站3月26日下午，中国铁建华南总部在广州召开深圳侨城东路北延通道工程(二标段)上场动员会。会议以习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入贯彻落实全国“两会”精神和中国铁建安全警示教育会议要求，统一思想、明确思路，梳理重点、落实责任，动员各参建单位、所有参建人员牢固树立“项目成败、责任在我”的理念担当，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，勇于领先，敢于引领，创建示范，勇争第一，迅速掀起大干高潮，圆满完成各项目标任务。中国铁建华南总部党委书记、总经理邓勇出席会议并讲话，执行总经理柴春明作开工部署，副总经理李寿福、李健同志参加会议，李飞前同志主持会议。

　　■一、“项目成败，责任在我”要解决的主要问题。要认真落实党中央、国务院高质量发展要求，以更高标准、更严要求、更实举措，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持问题导向，总结和汲取以往项目管理的经验教训，着力防范和破解思想层面，站位不高；用人层面，错位严重；管理层面，缺位突出等的问题，牢牢把握施工生产的主动权。

　　■二、“项目成败，责任在我”的主要因素。项目经理是“责任在我”的第一人，要抓好培训培养、甄别选拔、任用使用、帮扶监管、考核激励五大环节，真正让有担当、有能力、有经验的管理行家来担当重任。项目班子是“责任在我”的第一团队，要配足配强稳定的项目管理团队，分工协作、高效运转，坚决贯彻执行各项任务指令。工程公司主管是“责任在我”的关键，要亲自上手、负责到底，特别是加强人、财、物三大要素的管控，盘活资源，有效整合，实现集约化管理。企业的分管在建领导和工程部门是“责任在我”的落实者、推动者，要常态化深入一线、现场蹲点，及时发现并解决实际问题。

　　■三、“项目成败，责任在我”的主要内容。要坚持安全责任在我，既要预防为主，及时把苗头隐患控制在萌芽状态，更要注重过程控制，建立安全责任终端机制，真正做到“管生产必须保安全”。要坚持质量责任在我，围绕“四高一优”目标，严格执行国家优质工程标准和标准化管理要求，做到开工必优，一次成优。要坚持工期责任在我，抓关键、抓重点、抓突破，科学编制施组，加强计划管理，合理配置资源，实现稳产高产。要坚持效益责任在我，严格按照合同约定，干中算，算中干，把成本管理贯穿于项目管理的全过程。要坚持文明施工责任在我，充分展示中国铁建能征善战、开拓创新、敢为人先的品牌形象。要坚持信誉责任在我，立足于早，立足于快，先声夺人，勇争第一，尽快形成良好开局。

　　■四、“项目成败，责任在我”要处理好的主要关系。要正确处理现场和市场的关系，只有现场的出彩，才有市场的精彩，必须要把干好在建作为一切工作的重中之重、要中之要，赢得更有尊严的经营。要正确处理个体与整体的关系，强化“一盘棋”的大局意识，一体谋划、一体推进，共同维护中国铁建的信誉品牌。要正确处理短板与强项的关系，各项工作要齐头并进，全面发力，重点抓好“三控两管一协调”；各家单位要争先奋进，既要“快步跑”，也要“齐步跑”。要正确处理甲方与乙方的关系，树立“己所不欲勿施于人，己所欲亦勿施于人”的思维，提升格局，换位思考，做业主满意的乙方。要正确处理守正与创新的关系，提前摸实情、积极转思路，迅速适应“深圳模式”“深圳要求”“深圳标准”。

　　■五、“项目成败，责任在我”要抓实的主要工作。要确保制度刚性执行，抓细抓常乐动体育，抓深抓严，从方方面面把“权力关进笼子”乐动体育，不断增强规章制度的权威性和执行力。要明确各级职责，善于“管”，知人、善用、授权，也要善于“理”，理顺思想，理顺职责，理顺工作关系，各司其职，各负其责，各建其功。要加强作风建设，保持严肃、严格、严谨，求实、务实、扎实，专心、专业、专注的工作作风，确保工作不延误、无失误、零错误。要理顺各方关系，积极沟通，创造性地开展工作，获得各方的认可、支持和信赖，共同为项目快速推进创造良好的外部环境和条件。要以高质量党建引领高质量发展，以习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，着力加强基层党组织标准化、规范化建设；树立“党性+德能”“用人要疑，疑人要用”的鲜明导向；深化党性教育、初心教育、警示教育，在学习上知新知常、在诱惑前知戒知止、在工作中知进知为。

　　柴春明指出，侨城东路北延工程任务总量大、技术要求高、施工组织难、外围环境复杂，必须要强化底线思维，从四方面充分应对各种风险和挑战。

　　一是要严格坚守“六条底线”，明确项目管理目标。在安全生产上，严格贯彻股份公司安全生产零事故、零死亡的“双零”目标，全程落实《终端安全管控规定》；在质量管理上，一次验收合格率100%，并实现零缺陷移交，全面争创国优工程；在施工进度上，按照合同约定要求，力争提前完成所有施工任务；在绿色环保上，确保建设深圳市级环保优良工地；在创誉增效上，要以“树形象乐动体育、立标杆、定标准”为目标，在各项履约考评中勇争第一。

　　二是要围绕项目管理目标，深度策划管理重点。要针对本项目总体施工条件和管理特点，严格按照股份公司《进一步加强项目管理若干决定》的要求，深度开展项目策划工作。要加强管理团队的策划，选派政治素质过硬，专业能力突出，管理经验丰富的领导人员跑步进场，组建执行高效、落实有力的领军团队。要加强施工方案的策划，邀请系统内外经验丰富的地下工程和隧道工程专家，结合实际地质情况和业主机械化施工的要求，对设计给出的各类施工方案进一步论证，在此基础上制定切实可行的方案。要加强劳务管控的策划，严格进场审核制度，选择有资质、有信誉、有类似施工经验的劳务队伍进场作业，打造“以我为主、受我所控、为我所用”的作业层管控体系。要加强智慧建造的策划，根据施工特点，深化运用BIM数字化技术，提升数字化、机械化、智能化施工水平。要加强企业文化的策划，做到建家建线简洁实用，标识标牌醒目统一，机械设备停放有序，物资材料堆码整齐，现场人员着装整洁。

　　三是要建立全员安全责任体系，落实终端管控责任。要按照“双零”目标细化分解安全责任，全员对其岗位承担安全主体责任；要建立全员岗位安全责任清单，以清单化履行安全职责的方式推动项目全体员工提高安全意识和岗位安全能力；要抓好安全履职考核，对照岗位安全工作清单及时对全体员工履行安全职责的情况进行考核，建立安全履职与收入挂钩的机制，从而充分调动全体员工安全管理的积极性。

　　四是要努力当好项目经理，做业主满意的乙方。认真研读《项目管理是建筑国企的基石》《项目经理十种能力的培养与提高》两篇管理文章，深刻领会其中蕴含的项目管理要领，并不断运用实践，着力培养自身在政治、管理、专业等方面能力，提升项目管理水平。

　　会上，中国铁建华南总部副总经济师兼市场开发部部长韩素文介绍了项目投标情况及投标承诺，安全总监宾凌涛宣讲了安全生产的相关要求，工程部对项目重、难点进行了技术交底，中铁建湾区公司汇报了项目组织管理情况，深圳侨城东路北延通道工程(二标段)总承包项目部、所属各工区责任人作了表态发言，并递交承诺书。

　　中铁十二局副总经理邢军、中铁十六局副总经理熊永军、中铁二十五局副总经理张建慈，各参建单位华南区域指挥部负责人，工程公司主管、分管在建领导及工程部负责人；中国铁建华南总部各业务部门负责人，中铁建湾区公司、深圳侨城东路北延通道工程(二标段)总承包项目部和所属各工区领导班子成员共计50余人参加会议。

　　据悉，侨城东路北延通道工程位于粤港澳大湾区联动发展轴，深莞惠区域空间莞深发展轴，是深圳市“八横十三纵”干线路网体系中的“一纵”。建成后，将串联深圳湾超级总部、车公庙、安托山、西丽湖国际科教城以及龙华北部等多个重点片区，有效改善深圳快速道路系统“东西发达、南北稀疏”现状，缓解南北片区道路压力，形成深圳市中轴西翼快速新通道。

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