乐动体育项目管理人员职业规划是什么？

发布时间：2023-06-13 01:06:14 丨 浏览次数：

　　乐动体育在做项目规划时，我们要考虑市场因素、考虑风险、考虑技术、考虑相关方、考虑外包商，考虑组织架构乐动体育、考虑一大堆因素……并且随着项目进展，我们还要进行计划更新，做“迭代式”的项目规划。

　　其实在规划自己的职业生涯时，也要考虑很多因素乐动体育，因为每个职位的职责和关注点不同。下面就以项目经理发展的常规路线为例，浅谈一下项目经理的职业发展。

　　关注点：在执行的过程中，项目助理需要更注重的是学习，包括从知识层面的系统学习和实践层面的观察学习。比如学习PMP项目管理、看相关书籍，进行系统性知识学习；跟着项目经理开会、做会议纪要、看项目经理怎么沟通、如何带团队、遇到问题时是如何解决的，进行项目实践层面的学习。

　　职责：从项目助理的角度看，你已经是一个成熟的项目经理了，需要独立负责项目或项目集的交付了。即使还不太成熟，也需要不断提升技能达到这一要求。为了能交付，项目经理这时可以八仙过海，各显神通了。

　　关注点：项目经理需要关注的乐动体育，是沟通力、领导力等软技能的提升，是业务能力的积累和提升，以及协调资源以促进项目成功。

　　职责：项目总监需要独立负责项目组合或者区域项目群管理。项目组合是公司战略下同一优先等级的若干个项目，比项目集更高一级。项目总监需要对公司战略更加了解，能站在更高层面管理项目。

　　关注点：项目总监更注重客户拓展和人员指导，重心在企业经营和团队建设方面。对某个项目的细节已不再过问。

　　职责：PMO对组织项目管理负责，支持战略。他的工作重要分为两部分，首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。

　　关注点：关注点是将方法论咨询进行个性化落地，为企业/个人量身打造管理方案。

　　以上只是项目经理的常规发展路线，由于每个人的情况各不相同，还会出现一些分支发展：比如转产品、转技术、转运营、转售前、创业等。

　　但是，人往往看不清自己到底想要什么，或是由于职场中的坑太多而迷失了方向。没有方向感、没有成就感、充满纠结感和失衡感。在这样的情况下，我们就很难做出正确的选择。

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　　如果可以， 不要做纯粹的项目经理， 项目经理做到40岁就到头了， 公司倒闭，就再难找到工作。

　　做到了项目总监， 就必须往更高层发展了，否则公司倒闭，如果超过45岁，一样找不到工作。

　　所以，如果不小心走到了项目经理的职业道路上， 就要开始替自己铺路，结交足够多的人脉， 做一个资源整合者， 最优秀的工程师， 专家， 供应量的大小老板， 品质的专家， 产线的专家， 甚至于优秀的焊工， 都成为你的人脉，而且让别人知道你的这些人脉， 这样， 就慢慢会有各种各样的人来找你帮忙， 这时一定要帮到，慢慢路就会越走越宽。

　　所以， 项目经理如果只满足于PMP的那些东西， 满足于把手头的项目按时按质完成而得罪了所有的人， 那最后死的会很惨。

　　职业规划，从大学就开始接触，很少有人去做，都是先工作再慢慢看，但是到了一定阶段，才会发现职业规划的重要性。这条路感觉每个人都要走一遍，老师再怎么说很重要，刚毕业那会也是很难上心点

　　项目管理也不是什么新兴行业，在各个行业都能看到PM的身影，整个发展路径还是比较清晰的！

　　一种是常规的发展路径，还有一种是不可控的分支，去创业、转行、转后端等等，这个无法统计，还是针对常规路径来看看要怎么去做规划吧。

　　做职业规划，很重要一部分取决于你的决心和意志，对自己的自信程度，以及格局大小。

　　在管理这条路线上坚持走到底，苦练管理，专抓团队。通过丰富的项目管理经验，积累下众多项目操盘能力，不断提升管理技能，在管理线上往高级项目经理、项目总监去发展。

　　而功成身退后还可以作为行业项目专家，提供咨询、风控、管理等服务，退居幕后还能指点江山！

　　作为程序猿里最懂项目的，项目经理里最懂技术的，整个项目组还有谁能忤逆你？

　　靠谱的项目，必须搞定！不靠谱的项目，技术解决！在PM的圈子里，做最靠谱的仔！

　　其实这是属于转战业务线的PM，相对于纯管理来说，业务更能让人上头，所以往技术方向发展，也是不错的选择！还是根据自己的心走，follow your heart！

　　最后这个属于当下比较有代表性的跨界转型，但不是完全的转行，毕竟产品经理和项目经理这两个PM经常性工种交叉。要相互转换起来也很容易。

　　这也是在你带项目的过程中，去发现自己的天赋，一不小心发现自己的“产品天赋“，对市场和产品及其敏锐，有前瞻性和全局观；这个时候，可以考虑往产品方向发展，跳入“产品坑”。

　　还有另一部分就是转行，做项目管理积累了一定的管理经验，有些人选择了创业、转行，都是比较容易的。

　　要知道项目管理是一个集各个学科经历于一体的职业，你会经历各式各样的人，经手各种各样的事，饱受社会的毒打仍坚强的完成任务，而好处就是千人千面你都面对过，可以以他们为鉴，不断去挖掘自我，对标各个接触过的人，找到自己的热爱和方向。

　　比如有些人喜欢统筹、有些人对市场敏感、有些人喜欢沟通交流……都是可以不断去挖掘和尝试，用别人的经验来找到自己的方向，可以走很多弯路。

　　天天大路通罗马，PM的职业发展可以说是无比丰富，就差你选好自己的职业方向了。

　　为啥这么说，有些人想成就一番事业，大展宏图；而有些人，只想有更好的生活，努力工作是为了能去做自己热爱的事情，这件事情可以不多伟大，但是能快乐，安稳度过一生就好……

　　每个人的追求不一样，格局自己然不一样，但没有好坏之分，是说要认清自己，想要的是什么。

　　给自己的职业生涯拉一个时间轴，看看自己在哪里，分成25-35，35-45，45+，每个阶段要做的事不一样。但对于每个人来说都是有规律的。

　　刚毕业的年纪，我拼命加班，没有别的想法，就是努力成长，这时候，就是拼体力，拼谁能撑。

　　这时候在拼体力就没有意义了，因为你一定拼不过。这时候拼的是经验、资源。靠什么挣钱？考的肯定是脑力和经验，再靠体力确实是有点晚了。

　　所以这个年纪该做什么也很清楚了吧？不要被互联网上的35+的焦虑文搞懵了，去和年轻人比，天天焦虑的患得患失。

　　这个阶段最重要的是：利用好智慧和经验，抓紧积累人脉和资源，为自己攒更多的资本。

　　45岁之前的积累到这个阶段就会有作用了，因为这个年纪，你的一切都开始放慢，身体、积累速度度，还有智商……

　　这个年纪已经不会再去招聘网站上求职了，要有自己的小事业，自己的专业和沉淀。

　　管理向的善于沟通和管理、技术向的喜欢解决技术问题、产品向的对市场敏锐……

　　对自己做个评估和感受，选择对应的方向！那要怎么选呢？基于5个原则。这5个原则来自商业大V刘润对古典先生关于职业规划的访谈。

　　古典先生是谁？《拆掉思维里的墙》、《你的生命有什么可能》《跃迁》这些不可能没听过吧！就是它们的作者。

　　值得干：「值得」什么？「值」你的价值观，每个人都有自己的职业价值观，如果没有，现在立刻去思考。

　　趋势：个人是需要依靠社会的势能去放大的，俗话说“站在风口猪都能飞”，但是前提是做足积累，不是啥热追啥。

　　想知道这个趋势是不是自己的，就看看自己在这个领域有没有「高价值」「稀缺性」。

　　想想罗振宇，是在内容领域深耕很多年，才遇上了知识付费起飞的，还有《奇葩说》的马东等等

　　抗风险：面对各种职业风险，最大的就是2个，一个是年龄，还有是角色。年轻的时候自己一个人，到了30+，上有老下有小，还有工作和团队，角色会撞车。

　　前3个是每个人的内在因素，和整体发展呈正相关，后面2个是社会大环境，往往能乘风起飞。前面3个阶段做好积累，等后面2个时机成熟，必然大爆发！

　　现在捋捋，有了大的时间轴规划，知道选择职业方向的基本要素，接下来就应该是对现状的评估，才能开始对现在和未来有个明确的判断。

　　2、现在的工作是你擅长做的吗？能发挥自己的优势？甚至能有多余的时间去提升自己？

　　问清楚这几个问题，对现在也就有了基本的概念，在选择新工作时，同样可以这么问。

　　每个人都有2份收入，一份是工资，而另一份，是能力、成长以及经验。我们要重点去打造的，是第二份收入。年轻时就要开始为第二份收入去做好准备，为自己的35+蓄好能。

　　看到这里你们一定想骂我，讲了一整篇的职业规划，最后一条提醒居然是少做规划？

　　针对这个问题，老原也是搜了很多资料，才做了这个结论，少做职业规划，做的时候一定要注意避开这3个问题：

　　开篇提出的职业发展路径，是为了帮助大家能够对整个职业发展有一个比较明确的认知，不是说过分去依赖和纠结，不要把「仅供参考」变成「唯一解」。

　　人在做规划的时候总是和乐观，但未来本就是充满不确定性的，长期处于目标达不到的状态里，严重的人还可能会变成「习得性无助」，只会降低成就感，觉得规划越做越没意思。

　　2、目标没达成不要太苛责自己，接受一切的不确定性，让自己灵活点，做调整就好了，简单来说就是放宽心！

　　遇到困难，就把问题丢到职业规划，听起来好像是个诱人的选项。但这有用吗？只会降低我们的行动力，沉迷计划，只知道逃避。

　　我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。

　　最基础的，一个优秀的项目管理应该持有PMP、Prince2证书等。PMP指的是项目管理专业人士资格认证，在参加PMP认证的过程中学习到的管理知识，对工作会有极大的帮助。

　　其次，项目管理涵盖的知识面极为广泛，从项目的启动、规划、执行、收尾到财务、质量、生产、合同、市场等相关知识都会涉及。一个优秀的项目管理应该积极地阅读相关书籍，学习相关课程，再应用到实践中去。

　　最后，一名优秀的项目管理应学会搭建专业的项目管理应用，将项目管理知识直接落地，提高项目组的工作效率，明确工作流程，减少出错概率。

　　在项目开始之前，项目组人员的搭建也属于前期策划的一部分。人是项目的灵魂，所有的工作都需要通过相应的人员来完成，所以在项目开始之前一定要选择和招募合适的人员。

　　每个项目的成员都有自己的特长和各自的性格特点，必须要充分考虑成员的技能情况和性格特点为她们分配合适的工作

　　除此以外，还要充分考虑项目成员的工作兴趣和爱好，尽量让每个人从事自己喜爱的工作，往往会达到事倍功半的效果。

　　常常与项目成员一对一沟通，尽量不要进行强制性管理。了解成员的想法，指出其工作中需要改进的地方。

　　在项目进行过程中，项目内部外部出现冲突都是不可避免的。项目管理者需要做的就是让冲突在项目可控范围内，并在冲突发生后促进项目成员反思和学习。

　　项目是一个充满各种利益相关方的矛盾和冲突的载体。项目管理者作为项目运转核心，应该主动和多方沟通，促进矛盾的化解、共识的达成。

　　项目管理者做的工作复杂多元，需要具有极强的耐心和沉稳的品质。在各个岗位的员工工作出现问题时，项目管理者应该积极协助他们解决问题，保证项目的实施。

　　项目管理是一项需要我们运用各种相关技能、方法、工具，为满足或者超越项目要求或者期望而开展的活动。由于做的工作太多冗杂，项目管理者常常感到分身乏术。

　　以工程项目管理为例，前期需要做的有了解项目信息、统计合同信息、计算施工费用等。

　　直接使用表单填写上传，数据自动入库。合同管理更加清晰，合同明细都有对应的数据记录，方便以后调取查看。

　　可以做到项目全流程实时跟进。从项目立项开始就可以通过表单填报管理项目流程。

　　对于项目管理工作来说，“纸上得来终觉浅，”一定要在实践中多学、多看、多听、多做才能慢慢积累经验，成为一名优秀的项目管理。选择简道云搭建合适的管理系统，能大大提高项目管理效率。

　　4、多结交人脉，项目管理虽然表面上是以事情为主，其实要真正推动事情的前进，背后对相关利益人的推动、相关资源的争取更为重要。项目是否成功80%取决于项目经理的情商！

　　最后，想和大家说，想学习更多项目管理知识，提升管理技能，一样要多学习啊。