乐动体育项目到底是什么

发布时间：2023-06-13 01:05:31 丨 浏览次数：

　　乐动体育在该文中，威哥提出了微服务架构风格下，一个公司组织项目的两个层级。考虑到很多小伙伴不一定那么所谓的『软件项目』运作过程，因此决定再单开一个小专题，写写项目管理。专题分为四个部分：项目项目到底是什么，项目是怎么运作的，项目和产品的关系，传统银行的项目之路，以及IT公司的项目之殇。希望能对大家有些帮助。

　　项目是有标准定义的乐动体育。美国项目管理协会（PMI）对项目的定义是：为创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。根据项目的定义也同样不能完全让人理解，因此对项目的定义进行一下简单拆解，概括出如下几个特征：

　　试图了解项目是什么似乎是很简单的事情，我曾经和朋友打过一个比方，我说项目最鲜明的特点，似乎用八个字就可以概括：一拥而上，一哄而散。

　　前面讲的『一拥而上、一哄而散』，有点开玩笑的性质，不过这八个字应该可以相对比较形象的说明项目的最大的两个特点：临时性、一次性。也就是说，项目确定了就开干，干完了就拉倒——项目结束、团队解散，可以这么理解。项目必然不是常态化运作的，再长的项目也需要有一个完成时间乐动体育，如果结束时间永远不明确，乃至一直遥遥无期，那不是项目，是运营。临时性与一次性，这是项目最核心的特点。

　　目的性怎么理解呢？目的性是指项目一定得有明确的目标，目标可以不单纯，可以有多个乐动体育，但是一定得有目标。目标可以是完成一件具体的事情，交付某种无形的服务，但是一定得能够量化的验收。无目标不成项目，不可验收则项目会失败，大家可以这么理解。

　　赫拉克利特说，人不能两次踏入同一条河流。姑且不去深入探究这句话背后哲学，仅就字面意思理解，项目的独特性就是如此。不同的项目可能会有相似的过程，但每个过程中所做的事完全不一样。这就是说项目的独特性特点。

　　简单理解就是每个项目都不简单，通常会涉及很多事情，比如人财物之类的，涉及事情的多少我们叫项目的复杂度。项目复杂程度会因项目规模而异，项目规模可以通过人员、预算、总工作量、月平均工作量等很多方式衡量。通常精细化管理程度越高的企业，衡量的维度越精细，但不管怎么样，规模越大的项目越复杂，复杂的项目一定都不会特别容易运作。无论复杂度高低的项目，所有的事情之间都会存在一些或内在、或外在的关联，这些事情紧密联系在一起，且通常会有很多事情彼此依赖，甚至是牵一发而动全身。如何让项目里面各方面的事情有条不紊的运作，因此也就成为一项相对复杂的系统化工程，需要通盘考虑。是为项目的整体性。