上海宝冶丨守正创新项目管控模式 奋力推进企业高质量发展乐动体育官方网站

发布时间：2023-06-11 13:06:01 丨 浏览次数：

　　乐动体育官方网站在中冶集团“做世界一流冶金建设国家队、基本建设主力军先锋队、新兴产业领跑者排头兵，长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位的指引下，上海宝冶始终坚持问题导向，结合企业实际和行业发展大趋势，通过持续优化公司职能部门职责、调整工序公司定位、谋划区域公司布局、提升二级单位管控能力、建立完善的标准化体系等一系列举措，逐步确立了“法人管项目”的管控模式，实现了项目管控水平的跨越式提升，也为上海宝冶打造一流的最具竞争优势的全产业链全生命周期工程服务商提供了坚强保证。

　　“法人管项目”模式的核心内容是以提高生产履约效率，提升项目盈利能力为目标，强化企业法人对项目的主体责任，落实项目管理责任制度，企业各层级、各职能环节按规范化的程序对项目全过程实施管控。上海宝冶通过五大举措，确保“法人管项目”模式落实到位、执行有力、效果显著，实现对项目资源的集中管控，提高项目集约化管理能力。

　　上海宝冶按照“集团管总、系统主建、实体主战、项目履约”的集团化管控思路，厘清了集团总部、二级单位、项目部在公司管理体系中的定位。将集团总部定位为四个中心，即：战略投资中心、体系建设中心、资源配置中心乐动体育官方网站、运营管控中心。二级单位定位为三个中心，即：市场营销中心、项目管理中心、商务管理中心。项目部定位为四个中心，即：品牌创建中心、合约执行中心、成本控制中心、人才培养中心。通过纵向打通项目部、二级单位和集团总部之间的管理流程，上海宝冶进一步明确权责体系，夯实了三级管控，提升了项目运营管控效率。

　　上海宝冶按照集团化管控的要求，不断优化调整公司的组织架构。进一步完善总部职能部门管理职责，强化引领、服务、监督和支撑作用；将传统工序公司转型为总承包公司、专业承包公司，并着力培育区域公司、专业公司独立搏击市场的能力，整体提高二级单位的运营管控能力；以整合中冶东方、中冶西北两家设计单位以及国家推行PPP等模式为契机，培育“咨询、规划、设计、建造、运营”全产业链的竞争优势。通过不断地优化公司组织架构，上海宝冶进一步厘清了公司各层级的具体职责，为实现“小前端、大后台”的管理方式创造了有利条件。

　　上海宝冶搭建了基本管理制度乐动体育官方网站、管理规定/办法、实施细则三个层级的制度体系，制定了16大类管理文件。并以制度体系为基础，以“描述简洁、流程清晰、操作实用”为基本原则，建立起分层分级、横向到边、纵向到底的标准化管理体系，涵盖了战略组织、项目管理、科技创新、人力资源、投资业务、海外业务等内容，明确了具体事项的职责权限、管理要求、工作流程和工作记录等。二十本管理手册之一的《项目运控管理手册》涵盖了工程项目管理全过程的管理要求，确保公司各层级对工程项目管理实现标准化、规范化、流程化。

　　上海宝冶进一步突出策划的基础地位，建立“33373”的项目管理策划体系：按规模、类别实施3个层级的项目管理策划，按时间进行3个阶段的项目管理策划，形成37张策划表格和3张图，指导项目的过程管理。并建立示范项目库和风险项目库，通过对示范项目的重点跟踪管控、风险项目提级管理，发挥“以点带面、示范引领”作用，从而整体提升公司项目管理水平和履约能力，实现“现场循环市场”。

　　通过搭建项目管控信息平台，上海宝冶运用数字化技术助推项目实现精细管理、二级单位实现高效运营、公司实现科学决策。上海宝冶项目管控信息平台覆盖工程、商务、物资、安全、技术、质量、环保、危大工程等八大项目管理主题，纵向打通“项目部-二级单位-公司”三级数据，做到项企一体；横向打通部门间的业务协同，做到业财一体。通过全要素、全过程、全参与方的数字化，上海宝冶实现了数据互联互通，使业务管理由流程驱动转变为数据驱动，实现工程项目管控的智能化。

　　通过“法人管项目”模式的成熟运用，上海宝冶项目履约能力实现跨越式提升，2022年，共收到各方表扬信、锦旗、感谢信195份，获得业主肯定及社会各界高度关注。承建的国家雪车雪橇中心项目惊艳亮相2022年北京冬奥会、北京环球影城盛大开园、安阳体育中心体育馆提前15个月竣工、富阳大盘山项目提前52天建成通车乐动体育官方网站、马钢高炉大修工程84天顺利点火投产，郑州许禹管道项目创造了141天投运的国内长输供热行业“新速度”。此外，“法人管项目”模式有效助力上海宝冶二级单位独立搏击市场能力进一步提升，2022年合同签约额破百亿的二级单位达到8个。同时，上海宝冶项目质量管控精细化水平不断提高，公司至今累计斩获鲁班奖56项、国家优质工程奖52项、詹天佑奖9项，以卓越品质擦亮了中冶集团高端品牌形象。

　　项目管控体系的建设不是一日之功，也不是一成不变的。上海宝冶将继续坚持问题导向，以久久为功的决心和毅力，着力夯实基础管理，实现项目管理规范化、程序化、合法化、科学化和数字化，为实现“一创两最五强”奋斗目标贡献宝冶力量。

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