项目需求与范围有哪些乐动体育

发布时间：2023-05-07 23:04:12 丨 浏览次数：

　　乐动体育1. 详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。

　　描述要做和不要做的工作详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。

　　范围说明书具体包括内容如下：□ 产品范围描述乐动体育、产品验收标准□ 项目可交付成果□ 项目的责任□ 项目的附加风险□ 项目制约因素和假设条件

　　1. 约束受制于既定行为或不行为的状态、特征或感觉，可以是来自项目内部或外部的，会影响项目或过程绩效的限制因素。

　　2. 假定假定是指那些在制定计划时，未经验证仍被视为正确、真理或确定的因素。

　　作者：秦羽｜公众号：秦羽思维，企业高管及创业者乐动体育，资深管理教练。聚焦互联网乐动体育、电商和新商业，洞察一切商业本质。欢迎大家关注、点赞、转发、评论！

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