聚焦项目结算强发力筑牢高质量发展堤坝乐动体育官方网站

发布时间：2023-04-01 04:21:45 丨 浏览次数：

　　乐动体育项目的经营管理作为施工企业生产经营工作的核心要素之一，其过程管理、结算效率及质量将直接影响公司情况。面对外部环境的不断变化、市场竞争日益激烈等不利影响，中国二十冶技改公司以“提升经营质量”为目标，持续强化基础管理，加快项目竣工结算推进，牢牢守住企业赖以生存的“生命线”。乐动体育官方网站

　　为了确保竣工结算指标的完成，尽早回收资金，技改公司在年初组织召开一季度工程项目竣工结算推进会议，对已完工未结算项目逐一梳理、排摸结算进展、面临问题、待协调事项等方面内容，针对结算中的困难点开展讨论，群策全力，制定下阶段工作安排。加强契约化管理，乐动体育官方网站组织各项目经理签订工程项目竣工结算目标责任书，明确考核时间节点、责任人及奖罚标准，根据实施情况进行考核。构建协同联动机制，公司职能部门与项目部密切合作，针对项目实际情况制定工作计划，按交工、验收、结算上报节点目标，持续跟踪推进。充分发挥公司预结算中心职能，优化运行机制，月度更工作简报，强化工作落实，按季度开展业务培训，提升预结算工作质量，为加快推进项目结算工作提供有力保障。

　　过程管理的疏漏常是项目结算及审计过程中发生争议的重要原因，技改公司引导项目部牢固树立“经营前置”思维，持续强化过程管理。乐动体育官方网站发挥制度保障作用，明确要求各项目经理部在项目实施阶段编制工程项目预(结)算基础技术资料目录，细化要求，明确分工，做好过程资料的办理、梳理、移交、保管工作，加强自我监管，以月为单位，组织经营、工程、技术、物资部门对结算基础资料情况开展自查，对办理不及时、手续不完善、内容不完整的资料，定人定时定责，落实整改。针对项目签证、变更等情况，明确工作要求，强化过程确权，在承包合同规定的时间内及时确认办理工作，避免由于参与方意见模糊、事后补办等管理缺失问题引发结算争议，影响资金回款。

　　“胡子眉毛一把抓”是项目结算无法取得关键性进展的重要原因，技改公司厘清项目情况，做好分类分级，围绕关键项目、大额工程、垫资施工、久拖不结等关键问题重点发力，专项推进。每双周及时更新项目结算进展计划及完成情况，针对偏差较大的项目，安排专人协助。以结算数据为穿透，做好项目复盘，项目经理部在工程项目竣工结算完成1个月内填报竣工结算争议问题解决措施库，对于竣工结算办理过程中存在的不足、争议问题类型及具体解决措施等内容进行整理、归档、总结，公司层面梳理形成竣工结算负面清单，为后续项目规避风险、做好前置策划及过程管理提供可参考、可借鉴的经验做法。

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